移動互聯網是一塊待開發的“處女地”，2102年蜂擁而至的創業者、傳統企業都涌向移動互聯網，不過目前在移動互聯網端盈利的還只是少數。特別是一些傳統企業，都開始瞄向了移動互聯網的盈利，但是真的值得花那么大的成本在移動互聯網端嗎？傳統企業的贏利點在哪里？它的客戶群體，會通過移動端來找到該企業嗎？誠然現在互聯網處于高速發展時期，特別是移動互聯網的流量明顯增長，但是這絲毫不影響互聯網端的流量。過分地追求新、追求跟風、追求時尚，只會舍本求末。

　　作為傳統企業來說，它的贏利點還是在互聯網端，移動互聯網帶來的流量少之又少，當然并不是沒有，但移動互聯網的營銷并不是我們傳統企業營銷的重點，互聯網營銷是一個很長遠、很龐大的體系，有幾家傳統企業敢說自己在互聯網端把網絡營銷做到極致了？應該沒有人敢說這種大話，所以筆者認為傳統企業還是應該做好自己的“本分”工作，——網絡營銷。

　　移動互聯網的盈利模式并不太適合傳統企業，為何這么說呢？

　　第一、移動端的流量少。為什么說少呢？比如，我是賣機械的，為了跟風去搞移動互聯網營銷，即使移動端做得再好，又能有多少流量？又有多少人會通過移動互聯網來買的機械？一臺機械少則幾千元，多則幾十萬幾百萬以上，通過移動端搜索搜索就能成交？很明顯不可能。而如果我們把在移動端的這些投入加在互聯網營銷上面呢？結果又會不一樣。

　　第二、移動端的信任問題。傳統企業不像電商那樣價格低廉，一般的涉及到的價格都在幾千元以上，用戶怎么會通過移動端就去買你的產品呢？如果換成你自己去買這款產品，你敢信嗎？所以信任方面是很大的問題。

　　第三、管理問題。既然做好了移動端的營銷體系，那么肯定要像網絡營銷那樣去管理，管理的話又需要人力、物力、財力了，而這可能又會對企業自身的營銷體系造成影響，新的投入必將涉及到新的管理問題。

　　第四、移動端營銷難度大。目前為止，極少有傳統企業在移動端獲得成功，所以過多的投入不一定能得到回報。想要在這種前無古人的情況下自己創造出新的贏利點，難度太大。對于喜歡創新的企業也許可以嘗試。

　　目前互聯網營銷并不是處于一個已經極度膨脹的時期，只能算是發展當中而已，傳統企業在這方面的營銷也很單調，甚至是很多傳統企業都沒有涉足網絡營銷。當前主流的企業營銷的方式是SEO和SEM，實際上網絡營銷的方式還有很多，不要僅僅局限于當前的一些營銷模式，但是如果是開拓移動互聯網營銷模式，那就有點“摸著石頭過河”的感覺了，傳統企業更適合穩扎穩打的營銷模式，在現有的互聯網營銷端口去營銷，而不是移動互聯網端，新的東西并不適用于傳統企業。

　　做過網絡營銷的企業應該知道，網絡營銷的成本比線下營銷要低得多，但是利潤卻很高，所以企業便開始跟風做網絡營銷，網絡營銷到了瓶頸之后，又開始跟風移動互聯網營銷，也不管是否適合自己，只覺得別人做了自己就要做，這樣下去怎能創新？

　　移動互聯網營銷更適合于新型的創業公司，他們需要新的東西來獲得利益，而傳統企業在這一方面并不占優勢，所以做好網絡營銷即可。

　　關于網絡營銷，筆者再這里提示一下，曾經的一人模式已經不適合現在的網絡營銷了，更多的是團隊來給企業做網絡營銷，因為競爭在加大，一個人的精力有限，要想在這有點的經歷當中獲得巨大的利潤空間很難，而團隊則有更大的空間去運營傳統企業的網絡營銷、品牌營銷等，而且團隊更適宜于企業的長遠發展，當下的網絡營銷是團隊的天下了，組建一個好的網絡運營團隊，可以讓企業在以后的發展之中占有優勢。

　　總結上面的觀點：傳統企業要在現有的互聯網營銷、品牌營銷上面加大投入，而不應該是跟風一樣去做移動互聯網營銷。“吃著碗里瞧著鍋里的”很難有大的突破，要在現在的基礎上做好、做精，就像馬云和劉強東拆分現有的集團業務一樣，做到“小而美”。

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